Presupuestos
Talleres Ejercicio 1

  

 

Taller temático Formulación del presupuesto de producción Sesión 7
Ejercicio 1
Planteamiento

 

La empresa Danka, S.A. de C.V., dedicada a la fabricación de muebles, le solicita calcule el presupuesto de producción con base en el ejercicio 1, en donde determinó el presupuesto de ventas general y los desgloses mensuales de los mismos por artículos, considerando los inventarios iniciales y finales de artículos terminados.

 

PRESUPUESTO ANUAL DE VENTAS DE 20X5

ARTÍCULO

PRECIO DE VENTA

CANTIDAD

TOTAL

MESAS

$517.06

50,000

$25’853,000

SILLAS

$428.15

60,000

$25’689,000

LIBREROS

$938.40

70,000

$65’688,000

TOTAL

180,000

$117’230,000

 

Cédula 1. PRESUPUESTO ANUAL DE VENTAS DE 20X5 (EN UNIDADES Y EN PESOS)

 

CÉDULA NO. 1

PRESUPUESTO ANUAL DE VENTAS DE 20X5 (EN UNIDADES Y EN PESOS)

ARTÍCULO

PRECIO DE VENTA

CANTIDAD

TOTAL

10%

30%

MESAS

$568.77

65,000

$36,970,050

SILLAS

$470.97

78,000

$36,735,660

LIBREROS

$1,032.24

91,000

$93,933,840

TOTAL

234,000

$167,639,550

 

Cédula 2. DISTRIBUCIÓN MENSUAL DE PRESUPUESTO DE VENTAS EN UNIDADES.

 

ARTICULO

ENERO

FEBRERO

MARZO

ABRIL

MAYO

JUNIO

20%

16%

10%

9%

8%

7%

MESAS

13,000

10,400

6,500

5,850

5,200

 4,550

SILLAS

15,600

12,480

7,800

7,020

6,240

     5,460

LIBREROS

18,200

14,560

9,100

8,190

7,280

      6,370

TOTAL

46,800

37,440

23,400

21,060

18,720

   16,380

 

JULIO

AGOSTO

SEPTIEMBRE

OCTUBRE

NOVIEMBRE

DICIEMBRE

TOTAL

6%

7%

6%

5%

3%

3%

100%

3,900

4,550

3,900

3,250

1,950

1,950

65,000

4,680

5,460

4,680

3,900

2,340

2,340

78,000

5,460

6,370

5,460

4,550

2,730

2,730

91,000

14,040

16,380

14,040

11,700

7,020

7,020

234,000

 


 

Cédula 3. DISTRIBUCIÓN MENSUAL DE PRESUPUESTO DE VENTAS EN INGRESOS.

 

ARTICULO

ENERO

FEBRERO

MARZO

ABRIL

MAYO

JUNIO

20%

16%

10%

9%

8%

7%

MESAS

$7,394,010.00

$5,915,208.00

$3,697,005.00

$3,327,304.50

$2,957,604.00

$2,587,903.50

SILLAS

$7,347,132.00

$5,877,705.60

$3,673,566.00

$3,306,209.40

$2,938,852.80

$2,571,496.20

LIBREROS

$18,786,768.00

$15,029,414.40

$9,393,384.00

$8,454,045.60

$7,514,707.20

$6,575,368.80

TOTAL

$33,527,910.00

$26,822,328.00

$16,763,955.00

$15,087,559.50

$13,411,164.00

$11,734,768.50

 

JULIO

AGOSTO

SEPTIEMBRE

OCTUBRE

NOVIEMBRE

DICIEMBRE

TOTAL

6%

7%

6%

5%

3%

3%

100%

$2,218,203.00

$2,587,903.50

$2,218,203.00

$1,848,502.50

$1,109,101.50

$1,109,101.50

$36,970,050.00

$2,204,139.60

$2,571,496.20

$2,204,139.60

$1,836,783.00

$1,102,069.80

$1,102,069.80

$36,735,660.00

$5,636,030.40

$6,575,368.80

$5,636,030.40

$4,696,692.00

$2,818,015.20

$2,818,015.20

$93,933,840.00

$10,058,373.00

$11,734,768.50

$10,058,373.00

$8,381,977.50

$5,029,186.50

$5,029,186.50

$167,639,550.00

 

La fórmula para calcular del presupuesto de producción es la siguiente:

            Presupuesto de ventas

            + Inventario final de artículos terminados

            - Inventario inicial de artículos terminados

            = Presupuesto de producción

 

Tome en cuenta los inventarios iniciales y finales de la teoría, para calcular los desgloses mensuales de producción por artículo y verifique que el saldo final en diciembre coincida con el inventario final proyectado.

 

Cuestionamientos:

 

1.       ¿Para qué sirve el presupuesto de producción mensual?

2.       ¿Por qué es importante contar con un plan exacto de producción por artículos?

3.       ¿Cuál es la importancia del control de inventarios de producción terminada?

4.       ¿Por qué es importante el presupuesto de producción?

5.       ¿Qué aspectos se deben considerar para calcular el presupuesto de producción?

6.       ¿Cómo se lleva el control exacto de los inventarios iniciales y finales por mes en el presupuesto de producción?

7.       ¿Qué es la capacidad de la planta?

8.       ¿Cuáles son los tipos de capacidades de planta que existen y qué significa cada una de ellas?

9.       ¿Por qué se busca que el proceso productivo sea estable?